Cyflwyniad:Mae newid ac arloesi parhaus wedi bod yn allweddol i ddatblygiad Mitsubishi Electric ers dros 100 mlynedd.Ers dod i mewn i Tsieina yn y 1960au, mae Mitsubishi Electric nid yn unig wedi dod â thechnoleg uwch a chynhyrchion o ansawdd uchel, ond hefyd wedi bod yn agos at y farchnad Tsieineaidd, wedi parhau i gynyddu'r broses leoleiddio, ac wedi atseinio â chwsmeriaid Tsieineaidd ar yr un amlder i greu buddugoliaeth. - sefyllfa ennill.
O bren marw i ddail gwyrddlas, o'r gwanwyn cynnes i ganol yr haf, mae maint staff Canolfan Cyd-greu Mitsubishi Electric China bron wedi dyblu mewn tri mis.Ar 1 Gorffennaf, 2022, daeth Keichiro Suzuki, pennaeth Canolfan Cyd-greu Mitsubishi Electric China, yn ei swydd yn swyddogol, a chafodd yr holl waith ei gyflwyno'n llawn.
Keichiro Suzuki, Cyfarwyddwr Canolfan Cyd-greu Mitsubishi Electric China
“Staffio yw’r cam cyntaf.Ein nod yw ymateb yn gyflym ac yn hyblyg i anghenion cwsmeriaid, fel y gall cwsmeriaid deimlo'n gyfforddus ac edrych yn dda."Cyflwynodd Suzuki Keichiro mai newid ac arloesi parhaus yw'r allwedd i fwy na 100 mlynedd o ddatblygiad Mitsubishi Electric.Ers dod i mewn i Tsieina yn y 1960au, mae Mitsubishi Electric nid yn unig wedi dod â thechnoleg uwch a chynhyrchion o ansawdd uchel, ond hefyd wedi bod yn agos at y farchnad Tsieineaidd, wedi parhau i gynyddu'r broses leoleiddio, ac wedi atseinio â chwsmeriaid Tsieineaidd ar yr un amlder i greu buddugoliaeth. - sefyllfa ennill.
Cynllun lleol a dinas arall
“Mae yna lawer o fanteision i sefydlu canolfan cyd-greu yn Tsieina, yn benodol, mae’n caniatáu inni amgyffred anghenion cwsmeriaid Tsieineaidd yn well ac yn fwy cywir ac ymateb yn gyflym.”Ar Ebrill 1, 2022, lansiodd y Ganolfan Cyd-greu Tsieina y bu llawer o wylio yn galluogi yn swyddogol.Mae hyn nid yn unig yn golygu bod proses leoleiddio Mitsubishi Electric yn Tsieina wedi datblygu ymhellach, ond hefyd archwiliad newydd o Mitsubishi Electric i hyrwyddo ymchwil a datblygu byd-eang a chreu delfrydau cwsmeriaid.
Soniodd Suzuki Keichiro am ddatblygiad Canolfan Cyd-greu Tsieina.Fel y farchnad fwyaf ac injan twf pwysig busnes FA byd-eang Mitsubishi Electric, mae pwysigrwydd y farchnad Tsieineaidd yn amlwg.O sefydlu'r ganolfan weithredu yn Shanghai, i leoleiddio rheolaeth, i agor Canolfan Cyd-greu Tsieina, dechreuodd Mitsubishi Electric hyrwyddo lleoleiddio Tsieina fwy na deng mlynedd yn ôl.Dywedodd Suzuki Keichiro, gan ddibynnu ar Ganolfan Cyd-greu Tsieina, y bydd Mitsubishi Electric yn dod â chynhyrchion a gwasanaethau sy'n fwy unol ag anghenion cwsmeriaid Tsieineaidd, ac yn dod â meddwl newydd i ddatblygiad byd-eang Mitsubishi Electric.Ar 8 Tachwedd, 2021, cynhaliwyd sesiwn friffio strategaeth fusnes Mitsubishi Electric fel y trefnwyd.
Mae'r system rheoli awtomeiddio ffatri (FA) gyda'r gymhareb trosiant uchaf, fel un o fusnesau twf allweddol Mitsubishi Electric, wedi cael sylw uchel gan fuddsoddwyr a'r cyfryngau yn y cyfarfod.Mae “darparu mwy o werth ar gyfer diwydiannau sy'n tyfu” yn strategaeth dwf bwysig ar gyfer busnes FA Mitsubishi Electric.O system werthu'r diwydiant, i'r ganolfan cyd-greu fyd-eang, ac yna i'r sefydliad arloesi sy'n nodweddiadol o Mitsubishi Electric, mae Mitsubishi Electric yn canolbwyntio ar adeiladu system fusnes “tri-yn-un” ar gyfer wyth diwydiant twf megis EV, Semiconductor, a grisial hylif, ac yn cefnogi cwsmeriaid ar raddfa fyd-eang.Arloesedd technolegol.“Mae arloesi technolegol ac arloesi gweithgynhyrchu Tsieina yn weithgar iawn, ac mae wedi bod ar flaen y gad yn y byd.”Dywedodd Suzuki Keichiro mai'r duedd i roi blaenoriaeth i Tsieina yw sefydlu canolfan cyd-greu.Ers y diwygio ac agor, mae cyflymder datblygu Tsieina yn amlwg i bawb, ac mae wedi dod yn economi ail fwyaf y byd.Yn ystod y blynyddoedd diwethaf, mae wedi parhau i wneud ymdrechion ym maes gweithgynhyrchu deallus Tsieina, gan dorri trwy anawsterau technegol, ac yn raddol arwain datblygiad diwydiant gweithgynhyrchu'r byd.Yn ôl y cynllun, bydd Mitsubishi Electric yn dechrau gydag agoriad y ganolfan cyd-greu yn Tsieina, a bydd yn sefydlu canolfannau cyd-greu yng Ngogledd America, Ewrop, India a rhanbarthau eraill ar ôl 2023. Disgwylir y bydd mwy na 200 o beirianwyr a bydd technegwyr yn cael eu defnyddio'n fyd-eang yn 2025. Er mwyn cryfhau'r system datblygu cymwysiadau o gynhyrchion awtomeiddio ar raddfa fyd-eang.
Mae datblygiad wedi'i deilwra yn torri trwy dagfeydd
“Mae marchnad FA Tsieineaidd yn llawn bywiogrwydd, ac mae anghenion cwsmeriaid yn gyfoethog ac yn amrywiol.Gobeithiwn ddiwallu’r anghenion gwahaniaethol hyn yn y ffordd orau a chyflymaf.”Cyflwynodd Suzuki Keichiro, yn ôl y mecanwaith cyfatebol blaenorol, fod yn rhaid i ofynion cwsmeriaid Tsieineaidd gael eu trosglwyddo trwy'r busnes strategaeth cynnyrch.Cyfathrebodd yr adran i bencadlys Japan ar gyfer datblygu ac ymateb, "mae'r cyflymder ymateb yn anodd diwallu anghenion datblygu'r farchnad Tsieineaidd".
Defnyddir cynhyrchion awtomeiddio Mitsubishi Electric yn eang mewn diwydiannau meddygol, lled-ddargludyddion, ffotofoltäig, logisteg, canolfan ddata, ceir a diwydiannau eraill Mae diwydiannau traddodiadol megis automobiles, logisteg, bwyd a diodydd yn cael eu hadlewyrchu'n fwy mewn meysydd sy'n gysylltiedig â digidol megis lled-ddargludyddion, EMS, a data. canolfannau, yn ogystal â meysydd carbon-niwtral megis batris lithiwm.Er mwyn ymateb yn gyflymach ac yn fwy hyblyg i anghenion amrywiol y farchnad Tsieineaidd, daeth Canolfan Cyd-greu Tsieina i fodolaeth.“Ar ôl sefydlu Canolfan Cyd-greu Tsieina, mae datblygu a gwerthuso cymwysiadau i gyd yn cael eu cynnal yn Tsieina yn lle Japan.Gallwn ddarparu datblygiad cymwysiadau cyflym a hyblyg a chefnogaeth ar y safle yn unol ag anghenion cwsmeriaid Tsieineaidd.”Cyflwynodd Suzuki Keichiro, Tsieina Cyd-greu Gyda'r syniad o ddatblygiad wedi'i addasu, bydd y ganolfan yn agos at y farchnad a chwsmeriaid, yn gwella boddhad cwsmeriaid yn barhaus, ac yn hyrwyddo datblygiad busnes FA yn Tsieina.
Mae model datblygu ar y safle Canolfan Cyd-greu Tsieina yn byrhau'r cylch datblygu yn fawr
Yn ôl y mecanwaith cyfatebol blaenorol, o dderbyn anghenion datblygu cwsmeriaid i gyflenwi cynhyrchion wedi'u haddasu, mae cysylltiadau cyfathrebu cymhleth yn rhan o'r canol, ac mae'r broses ddatblygu yn hir ac yn ymatebol.O dan y mecanwaith newydd, mae manteision cyfathrebu ar y safle yn amlwg, mae'r amser ar gyfer dadansoddi a dangos anghenion cwsmeriaid yn cael ei fyrhau'n fawr, a chynhelir gwiriad swyddogaethol cwsmeriaid a dyluniad masgynhyrchu ar yr un pryd, a bydd yr effeithlonrwydd datblygu yn cael ei wella'n fawr.“Ein nod yw canolbwyntio ar ddiwydiannau allweddol a gwneud datblygiad ar y safle o dan rythm datblygu o’r fath, er mwyn creu sefyllfa lle mae pawb ar eu hennill gyda chwsmeriaid Tsieineaidd.”I'r perwyl hwn, mae set gyfan o brosesau o gymhwyso datblygu, rheoli barn i ddatblygu cymwysiadau yn cael eu hoptimeiddio.Glanio: Mae'r cyfarfod strategaeth ddatblygu wedi'i gynnal yn barhaus, ac mae cynllun datblygu cais manwl wedi'i allbwn.Ar ôl cwblhau'r datblygiad, bydd yr effeithlonrwydd cynhyrchu yn cael ei wella ymhellach, a disgwylir iddo gael ei boblogeiddio a'i gymhwyso mewn gwahanol senarios mewn diwydiannau lluosog.
Dyfodol: Gweithredu o flaen cwsmeriaid
“Mae Canolfan Cyd-greu Tsieina yn sefydliad newydd ei sefydlu sy’n casglu grymoedd arloesi angerddol a deinamig.Ynghyd â phawb, byddaf yn gwneud fy ngorau i ddarparu cymwysiadau gwerth uchel ac ymateb yn gyflym ac yn hyblyg i anghenion cwsmeriaid.”
rhai aelodau tîm
Ym marn Keichiro Suzuki, eleni yw blwyddyn agoriadol Canolfan Cyd-greu Tsieina, ac mae'r cychwyn yn bwysig iawn.Yn ogystal â gwella a gwneud y gorau o'r strwythur sefydliadol a'r llif gwaith, rhaid inni roi sylw i adeiladu diwylliant tîm.“Peidiwch byth â dweud NA wrth gwsmeriaid yw fy syniad gwaith ers blynyddoedd lawer.
“Mae Keichiro Suzuki, sydd wedi gweithio yn Mitsubishi Electric ers 26 mlynedd, wedi cronni profiad ymarferol cyfoethog mewn dadansoddi galw cwsmeriaid, rheoli prosesau datblygu, ac ati, ac wedi dod â’r syniad hwn i Ganolfan Cyd-greu Tsieina.”
Ni waeth pa mor anodd yw hi i wireddu anghenion y cwsmer, rhaid inni ddefnyddio ein hymennydd i ddatrys y broblem ynghyd â'r cwsmer.“Dywedodd Keichiro Suzuki, os gall gadw at y syniad hwn, bydd yn gadael argraff ddofn ar gwsmeriaid: nid oes unrhyw broblem na all Mitsubishi Electric ei datrys.
Mae anfon peirianwyr datblygu i'r safle cynhyrchu yn ffordd effeithiol o ddeall anghenion cwsmeriaid yn well.Mewn cyfathrebu wyneb yn wyneb, gall peirianwyr datblygu fanteisio ar ofynion achos mwy real a gwerth uwch o safbwynt technegol.Yn y dyfodol, gall hefyd gymryd y fenter i ymosod cyn cwsmeriaid, echdynnu a chrynhoi anghenion cyffredin y diwydiant, ac arwain datblygiad diwydiannau allweddol gydag ymchwil a datblygu strategol.“
Gall ein datblygiad cymhwysiad ddiwallu anghenion personol cwsmeriaid yn gyflym heb newid caledwedd y cynnyrch.Yn seiliedig ar y diwydiannau sy'n dod i'r amlwg yn Tsieina, byddwn yn rhoi chwarae llawn i'r fantais hon, yn canolbwyntio ar ddatblygu cymwysiadau ynghyd â thechnoleg diwydiant, yn hyrwyddo integreiddio ac uwchraddio perfformiad cynnyrch a swyddogaethau cynnyrch, ac yn creu mwy o werth ychwanegol.“Wrth edrych i’r dyfodol, cododd Suzuki Keichiro ei naws, gan ddatgelu hyder yn ei eiriau.
Fel arweinydd byd-eang ym maes awtomeiddio diwydiannol, Mae Mitsubishi Electric wedi ymrwymo i ddarparu atebion cynhwysfawr ar gyfer awtomeiddio, informatization, cudd-wybodaeth a gwyrddu a wnaed yn Tsieina am fwy na 100 mlynedd, gan gefnogi trawsnewid ac uwchraddio gweithgynhyrchu Tsieineaidd yn llawn.Mae cynllun Canolfan Cyd-greu Tsieina yn epitome byw o amaethu dwfn a gwasanaeth Mitsubishi Electric yn Tsieina.
Ynglŷn â Mitsubishi Electric
Am fwy na 100 mlynedd, mae Mitsubishi Electric Corporation (Tokyo: 6503) wedi bod yn darparu cynhyrchion dibynadwy o ansawdd uchel i ddefnyddwyr ym meysydd prosesu gwybodaeth a chyfathrebu, cyfathrebu awyrofod a lloeren, offer cartref, technoleg ddiwydiannol, ynni, cludiant ac ati. yn arweinydd byd ym maes gweithgynhyrchu, marchnata a gwerthu offer trydanol ac electronig fel offer adeiladu.Yn seiliedig ar ymrwymiad “Newidiadau er Gwell”, mae Mitsubishi Electric yn cyfrannu at wireddu cymdeithas fywiog a llewyrchus.Gwerthiannau'r cwmni yn ariannol 2021 (y flwyddyn ariannol a ddaeth i ben ar Fawrth 31, 2022) oedd 4,476.7 biliwn yen ($ 36.7 biliwn. *).
Amser postio: Hydref-20-2022